Program Za Popunjavanje Naloga Za Prenos Uzivo

Read menadzment-_vjezbe_i_predavanja.pdf text version EKONOMSKI FAKULTET SARAJEVO MENADZMENT izvodi iz predavanja i vjezbi Predavanja: Vjezbe: Hasan Muratovi, redovni profesor Senad Softi, visi asistent Sarajevo, 2005. Godine NAPOMENE STUDENTIMA Ovaj vodic je napravljen na bazi slajdova koji e biti prezentirani tokom predavanja iz Menadzmenta u skolskoj 2004/2005. Godini i dijela vjezbi koje e studenti raditi. S ozbirom da na nasem jeziku, nazalost, jos nije objavljen udzbenik u kojem bi studenti mogli nai sva podrucja iz osnova menadzmenta, koji se predaje, cilj je izdavanje ovog vodica da se studentima omogui laksa priprema za vjezbe i ispite. Za sire upoznavanje sa pojedinim temama dat je popis sire literature na prvom casu predavanja. Literatura iz menadzmenta, danas, je vrlo siroka. Knjige iz menadzmenta obicno tretiraju uzu oblast, a program predmeta koji se izucava na Ekonomskom fakultetu, sadrzi: sva osnovna podrucja menadzmenta.

Nacin za podizanje novca iz inostranstva bez provizija. Naučnici ostvarili bežični prenos električne energije! Otkrio sam program Otkriva kvar za nekoliko. Mar 13, 2018 - Program Za Popunjavanje Naloga Za Prenos Uzivo. Is Program Nalog vrši popunjavanje i štampa nalog za uplatu, nalog za isplatu, nalog za.

Predavanja imaju za cilj da studente uvedu u sto integralnije podrucje menadzmenta i zato ova predavanja predstavljaju osnove svih tih podrucja. Vodic, uz dopisivanje u toku predavanja, je dovoljan za pripremu ispita i praanje vjezbi. 7 SADRZAJ strana A. PREDAVANJA 1. UVOD U MENADZMENT 2.

RAZVOJ MENADZMENTA I TEORIJE MENADZMENTA 3. OKRUZENJE ORGANIZACIJE 4. MISIJA ORGANIZACIJE 5. PLANIRANJE I STRATEGIJE 6. ODLUCIVANJE 7. STRUKTURA (strukturiranje organizacija) 8. UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA 9.

PONASANJE U ORGANIZACIJI I MOTIVACIJA 10. VOENJE (liderstvo) 11.

KOMUNICIRANJE 13. RUKOVOENJE U KRIZI 11 19 33 47 51 79 101 137 147 163 175 187 199 B. UVOD U MENADZMENT II. MENADZMENT I OKRUZENJE (OKOLINA) III. SWOT (TOWS) ANALIZA VI. POSLOVNE STRATEGIJE VII.

POSLOVNO ODLUCIVANJE VIII. ORGANIZACIJA ­ ORGANIZACIJSKE STRUKTURE IX.

UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA X. MOTIVACIJA XI. KOMUNICIRANJE XIII. KONTROLA XIV.

RUKOVOENJE U KRIZI 223 240 248 255 258 265 278 284 297 307 312 320 329 338 8 A. PREDAVANJA 9 10 1. UVOD U MENADZMENT 11 12 1. RAZUMIJEVANJE POSLA I ULOGA MENADZERA 1.1.

Definicije menadzmenta Menadzment je skup funkcija usmjerenih na ucinkovitu i djelotvornu (efficient and effective) upotrebu resursa da bi se ostvarili ciljevi organizacije. Ucinkovito ­ upotrebljavajui resurse smisljeno i troskovno efikasno. Djelotvorno ­ donosei prave odluke i primjenjujui ih uspjesno. Menadzment je proces koordinacije ljudskih i materijalnih resursa da bi se postigao cilj. Menadzment se sastoji od svih organizacijskih aktivnosti za postizanje cilja. Conexant cx23881 drivers license.

Menadzment je proces donosenja odluka za ostvarenje cilja. Macdrive 9 serial tpb. Menadzer je covjek koji se prihvati da obavlja poslove i ulogu menadzera. Uspjesne organizacije su ucinkovite i djelotvorne (efikasne). Ostvariti cilj stvoriti balans meu konfliktnim ciljevima postii efikasnost Sta je priroda posla menadzera?

Po cemu se posao menadzera razlikuje od poslova drugih uposlenika? Poslovi i uloge: menadzerski - rukovodni izvrsni ­ operativni Definicije menadzera sadrze obicno sljedee pojmove: ­ cilj - ucinkovitost - odlucivanje ­ djelotvornost - koordiniranje - resursi Menadzment ­ realiziranje ciljeva i izvrsavanja zadataka uz pomo i preko drugih.

Vlasnici Kupci Radnici Dobavljaci Menadzer Vlada Javnost Nijedna institucija ne moze funkcionirati bez menadzera. 13 Menadzment » » » » » » » » funkcije pozicije u organizaciji socijalna pozicija status ovlasenje i odgovornost (za doprinos, rezultat, ljude) autoritet disciplina podrucje nauke Strateski (Top) Srednji (Middle) Operativni (First-line) Marketing Finansije Proizvodnja Prodaja Kadrovi Ostalo Strateski - manja grupa najvisih rukovodilaca koji vode cijelu organizaciju.